3545поблагодарили 2 Вячеслав
Но согласись, что в Белоруссии нет ни криминала (типа того что есть в РФ или в Украине), нет ни взяточничества, ни коррупции как таковой. Есть Батька и на этом всё.
Про то что сама Белоруссия зависит от России - это дело десятое. Главное - там нет произвола, которое есть как в РФ так и в Украине. И чья это заслуга? Его, или денег из РФ? Если денег из РФ - то почему же тогда в Украине всё так плохо было - хотя туда деньги огромным потоком шли ... .
Точно. И всех наших кремблядей в новую столицу. И думу туда же.Сообщение от Forgeron
А мы тут остаемся.
Спасибо не надо. Одного 3.14раса мы только что прогнали, дайте передохнуть, сил набраться.
Тем более пока наоборот получается, он к вам сбежал.
Последний раз редактировалось ironman; 26.02.2014 в 22:23.
AVIBE,
В авторитарных или уже диктаторских режимах так и бывает.Все есть,но в меньших масштабах.Там нет свободных сми,огромное количество ментов и мощное кгб.Все недовольство пресекается на корню.Есть социальная база-население получает какие-то деньги и пенсии и имитируется отсутствие безработицы,но дебет с кредитом у страны не сходится,разницу покрывает Россия прямо и косвенно.Жизнеспособность таких конструкций не зависит от них самих.Если он надоест России,то он развернется в сторону Европы,заговорит об ассоциации,выпустит политзаключенных и будет пробовать доить двух маток.
Последний раз редактировалось Вячеслав; 26.02.2014 в 22:28.
Получит майдан и сбежит в Россию
Прерванный полет: как обогащались младобизнесмены из «семьи» Януковича
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/251395-prervannyi-polet-kak-mladobiznesmeny-iz-semi-yanukovicha-obogatilis-za-gody-e?page=0%2C0
[SPOILER=скрытый текст]
Виктор и Александр Януковичи (на заднем плане)фото УкрФото
Сын Виктора Януковича, газовый вундеркинд и брат главного налоговика: на чем строился бизнес предпринимателей из ближнего круга опального президента Украины?
Еще горели шины вокруг Майдана Независимости в Киеве, а к аэропорту Жуляны уже тянулась вереница роскошных авто и инкассаторских машин. Из машин выгружали тяжелые сумки (как предположили работники аэропорта, с наличкой). Один за другим взлетали бизнес-джеты. В руках журналистов оказались списки фамилий пассажиров тех рейсов. Известные на Украине имена политиков, чиновников и донецких бизнесменов. Тогда же из Донецка вылетел частный Airbus A-319-133X №P4-RLA богатейшего украинского предпринимателя Рината Ахметова ($15,4 млрд). Поначалу сообщалось, что на борту лайнера, приземлившегося затем в Лондоне, находились сыновья президента Виктора Януковича, однако эта версия не получила пока подтверждения. К вечеру пришли новости о том, что обычным рейсом в Минск прилетел самый молодой украинский «олигарх» Сергей Курченко, однако местное КГБ потребовало от него покинуть страну. Forbes решил вспомнить вехи карьеры и бизнеса так называемых младоолигархов, или «семейных», к которым причисляют не только сына Януковича Александра и Курченко, но и бывшего и. о. премьер-министра Сергея Арбузова, старшего брата руководителя налоговой службы — Антона Клименко и сына бывшего генерального прокурора Артема Пшонку. Иногда их называют «детьми Януковича».
По прозвищу Стоматолог
40-летнего Александра Януковича ($510 млн) считают держателем отцовских активов, сосредоточенных в «Менеджмент Ассетс Компани» (МАКО) и «Всеукраинском банке развития» (ВБР). По мнению главного редактора донецкого информагентства «ОстроВ» Сергея Гармаша, свою империю Янукович-старший начал создавать еще будучи донецким губернатором и прятал ее части в структурах местных бизнесменов — членов Партии регионов, Ахметова и некоторых других. В 2006 году, став премьером, он начал выводить свои активы и передавать их старшему сыну. По первому образованию тот стоматолог (почему и имеет на Украине такое прозвище), а по второму — экономист.
До избрания Виктора Януковича президентом в 2010 году об Александре мало что было известно. Однако в первые же годы отцовского правления он проявил недюжинные способности в бизнесе. Например, к 2012 году активы его банка, руководит которым мать тогдашнего председателя Национального банка Украины Сергея Арбузова (с конца января был назначен и. о. премьер-министра), выросли на 1240%.
Как только Арбузов был назначен Януковичем-старшим главой НБУ, банк, созданный в 2009 году донецкой фирмой Януковича-младшего «Донснабтара», пошел в гору.
У него появились крупные коммерческие и государственные клиенты, такие как «Юго-Западная железная дорога» или Государственная налоговая администрация Украины, которую возглавлял Александр Клименко. ВБР стал также кредитором девелоперских проектов Януковича-младшего, среди которых 17-этажный бизнес-центр «Северный» в Донецке и яхт-клуб с гостинично-развлекательным комплексом в Балаклаве.
Однако банк, даже поддерживаемый главным госбанком страны, надежен лишь до тех пор, пока в руководстве и госбанка, и страны находятся близкие люди. Куда вернее владеть крупными реальными активами. И такие активы не замедлили появиться. В 2012 году пять донецких угольно-обогатительных фабрик перешли под контроль структур, приближенных к Александру Януковичу.
В сентябре 2012 года украинский Фонд госимущества объявил о приватизации фабрик, которые находились под контролем «Донбасского расчетно-финансового центра» (ДРФЦ). Акции должны были в приоритетном порядке продаваться работникам, однако к этому времени мажоритарные пакеты уже были, как выяснилось, во владении частных фирм.
До 2009 года ДРФЦ существовал в форме некоммерческой ассоциации, возглавляемой одним из депутатов Партии регионов. Параллельно с ассоциацией он создал общество с ограниченной ответственностью с тем же названием, принадлежащее виргинскому офшору Saron Holdings Limited, и в 2010 году ушел из бизнеса, возглавил который Янукович-младший. Сын президента быстро передал бразды правления другому донецкому предпринимателю, и с этого момента ДРФЦ начал один за другим выигрывать тендеры крупнейших производителей на обогащение угля.
Александр Янукович и Ринат Ахметовфото Украинское Фото
Тем временем изменялись права собственности. Ассоциация прекратила деятельность, а приватизация пошла через уже известное ООО. Расследование украинского Forbes показало связь новых компаний с донецкими политиками и бизнесменами, работавшими раньше в МАКО Януковича или имевшими отношение к принадлежащему ему же небольшому «Украинскому бизнес банку». При этом никаких следов денег, уплаченных ДРФЦ за обогатительные фабрики, украинским журналистам обнаружить не удалось. Зато у самых лучших шахт региона появились ООО-двойники, как раньше у ДРФЦ, а в Швейцарии и Голландии нашлись угольные трейдеры сына президента — MAKO Trading SA и MAKO Holding BV. Первая из них, как выяснилось, выступает гарантом экспортных поставок обогатительных фабрик ДРФЦ и экспортирует львиную долю обогащенного угля.
В ноябре прошлого года украинский Forbes, составляя рейтинг донецких бизнесменов, выяснил, что хоть и с огромным отрывом, Александр Янукович оказался на втором месте после Рината Ахметова.
Газовый вундеркинд
Юриста Сергея Курченко, владельца группы ВЕТЭК, «ГазУкраина», Одесского НПЗ, футбольного клуба «Металлист» и медиахолдинга UMH, в который входит украинский Forbes, тоже считают младоолигархом. В интервью украинскому Forbes 29-летний бизнесмен уверял, что «это ерунда», а с Александром Януковичем он не знаком. «Зачем мне быть с ним знакомым? — отпирался он. — Если вы проанализируете наш бизнес, все, что мы покупаем, мы приобретаем не в Украине».
«Украинская правда», разбирая феномен Курченко, писала, что он и впрямь мог быть не знаком напрямую с Александром Януковичем, однако был связан с «семьей» и обязан своим восхождением друзьям Януковича-младшего: уже упомянутому Сергею Арбузову и Александру Клименко, министру доходов и сборов, под контролем которого находились налоговая служба и таможня. Курченко, по мнению «Украинской правды», выполнял роль «кошелька» Януковича-старшего, должен был стать альтернативным источником средств для его президентской кампании 2015 года и его медийным рупором.
Сам Курченко рассказывал в интервью украинскому Forbes, что «начал работать курьером в 15 лет в компании «Экспогаз», а затем стал менеджером по продажам. На заработанные деньги и кредиты он начал скупать и перепродавать недвижимость, которая, по его словам, росла в цене «на 200-300%» в год при банковской ставке 7-8%. К 2004 году у него скопилось около $200 000, и он стал торговать нефтепродуктами.
Георгий Абдушелишвили, старший партнер Ward Howell International, занимавшийся подбором топ-менеджеров для холдинга Курченко, отмечает его целеустремленность, работоспособность и заряженность на результат. И при этом «очень смелое отношение к деньгам, вплоть до пренебрежения». «Они для него не ценность, только ресурс, — говорит Абдушелишвили. — Такое ощущение, что у него есть к ним чудодейственный доступ, и с тем же пренебрежением он относится к людям — они для него тоже лишь ресурс».
До 2010 года даже о компаниях Курченко — а их число измерялось десятками — не было ничего слышно. Однако появление упоминаний группы его компаний «ГазУкраина-2009» сразу вызвало фурор. Прошлогодний запрос депутата партии «Свобода» Юрия Сиротюка генеральному прокурору и главе Службы безопасности раскрывает некоторые пикантные подробности деятельности молодого таланта.
Сергей Курченкофото Украинское Фото
До середины 2010 года для сдерживания цен на сжиженный газ для населения государственные «Укргаздобыча» и «Укрнафта» продавали его ограниченный объем облгазам на спецаукционах. Остальное распродавалось по рыночной цене топливозаправочным компаниям. Однако летом кабинет министров страны приказал снять ограничения по объему и расширил перечень участников-покупателей списком компаний, которые, по мнению депутата, входили в «ГазУкраина-2009» Курченко. В итоге в 2012 году его компании получали около 80% газа по льготной цене и весь его продавали через заправки по рыночной. По подсчетам Сиротюка, их маржа составила за девять месяцев около $200 млн.
Другая статья дохода появилась в 2011 году, когда украинская таможня начала задерживать оформление импортного сжиженного газа на 30-60 дней. Объяснялось это разницей акцизов на разные виды газа и необходимостью проверки. Таможня задерживала товар всех импортеров, кроме «ГазУкраина-2009», писал депутат. В стране начался дефицит, цена газа резко выросла. В итоге компании Курченко получила контроль над 75% импорта, а затем, договорились с фирмами Игоря Коломойского ($2,4 млрд) о выкупе его сжиженного газа и довели рыночную долю до 80%.
Депутат обвинил компании Курченко в контрабанде бензина и работе по принципу «оборванного транзита», когда топливо ввозилось в страну, но за границу не уходило, а реализовывалось на местном рынке. Экономия на акцизах и пошлинах могла достигнуть за три квартала 2012 года $200 млн. Примерно по той же схеме, что и с газом, «ГазУкраина-2009» начала при помощи таможни монополизацию бензинового рынка.
Сиротюк считает, что бизнес Курченко не был бы таким успешным, если бы его не курировал еще один младоолигарх — сын генпрокурора, депутат Верховной Рады от Партии регионов Артем Пшонка, который «крышевал» его при помощи действующих и бывших сотрудников прокуратуры.
Украинский Forbes утверждал, что у Артема Пшонки есть общий бизнес с Курченко — банк «Перший», который они совместно купили в 2010 году. И в этом тандеме Пшонка — старший партнер. Пресс-служба Пшонки опровергла сообщение, не указав, правда, владельцем какого банка не является депутат.
«Вишенкой на торте» империи Курченко стала покупка в ноябре 2013 года у предпринимателя Бориса Ложкина медиахолдинга UMH, который издает украинский Forbes. За 99,9% холдинга молодой предприниматель должен был, по первоначальным договоренностям, заплатить $340 млн. Эта покупка должна была, с одной стороны, вывести Курченко из тени, а с другой — стать информационной основой президентской кампании Януковича-старшего в 2015 году. Бывший главный редактор украинского Forbes Владимир Федорин слышал от одного из бенефициаров сделки, что для выплаты последнего транша более $100 млн предоставил государственный Укрэксимбанк.
Сын Виктора Януковича, газовый вундеркинд и брат главного налоговика: на чем строился бизнес предпринимателей из ближнего круга опального президента Украины?
По словам близкого к ВЕТЭК источника, кроме российской части бизнеса UMH (наиболее известны журнал о знаменитостях «Теленеделя» и журнал «Футбол») Курченко располагает недвижимостью в Москве, в которую входит 46-й этаж блока С «Башни на набережной» в «Москва-Сити», офис на Волхонке, д. 9, и дом в Серебряном Бору. Источник также сообщил, что сейчас Курченко «может находиться в Москве».
Брат главного мытаря
Оба брата Клименко — старший Антон, управляющий партнер UNISON group, и младший Александр, бывший глава Министерства доходов и сборов, — начинали в Донецке, работая на местный штаб Соцпартии. Старший руководил им, а младший еще студентом отвечал за коммерческие вопросы областной организации. После первого Майдана 2004 года Соцпартия поддержала кандидатуру Виктора Ющенко во втором туре президентских выборов, а Антон стал работать на его партию «Наша Украина», возглавив донецкую партийную ячейку. В ту пору, пользуясь причастностью к победе «оранжевой революции», старший брат даже ходил к донецкому губернатору просить должность для младшего, и тот чуть было не стал вице-губернатором.
Все испортил… внешний вид кандидата. Как пишет «Корреспондент» со слов бывшего депутата Верховной Рады, в 2005 году на совещании в администрации президента было сказано, что младший брат напрасно носит золотые часы, золотой браслет и цепь, потому что «похож на бандита». Однако должность он все-таки получил — замначальника специализированной налоговой инспекции по работе с крупнейшими налогоплательщиками.
Старший брат возглавлял парторганизацию «Нашей Украины» до 2008 года, когда неожиданно заявил, что «как демократ, майдановец, как патриот Донбасса» разочаровался в партии и вышел из нее. Ему было чем заняться, ведь еще в 2000 году братья основали группу компаний «Анталекс», которая вырабатывала гофротару и торговала ею, занималась строительством, сдачей в аренду и продажей недвижимости. Младший брат, перейдя на государственную должность, передал долю своей жене, а в 2011 году компании были и вовсе ликвидированы.
Зато тогда же, уже в правление Виктора Януковича, когда младший брат возглавил налоговую службу, Антон Клименко объявился как новый инвестор страховой компании «Юнисон-гарант». Фирма, вшестеро увеличившая капитал страховщика, называлась «Юнисон-групп», и Клименко-старший был ее первым директором. Страховщик, существовавший с 2004 года, но не имевший лицензий на основные виды деятельности стал быстро набирать темп, и – прятать владельцев. В 2012 году Клименко ушел с поста директора страховой компании, а доля, принадлежавшая «Юнисон-групп», перешла двум кипрским офшорам.
Страховщик же стал обрастать крупнейшими клиентами, вроде государственной нефтегазовой компании «Надра Украины» и металлургической «Интерпайп» днепропетровского миллиардера Виктора Пинчука ($3,8 млрд).
А в начале 2013 года получил лицензию банк «Юнисон», входящий в ту же группу и принадлежащий двум кипрским офшорам.
Александр Клименкофото Украинское Фото
В интервью журналу «Фокус» Клименко-старший отказался рассказать о своем бизнесе, заметив только, что у него «есть... компании, занимающиеся операциями с ценными бумагами». Однако как бенефициар «Юнисон-групп» он не скрывал, что его фирмы занимаются реконструкцией донецкого Центрального универмага, на которую группа собиралась потратить как минимум $15 млн. Там же, в Донецке, группа строит логистическо-торговый центр «Анталекс», и рынке говорят, что у нее около десятка девелоперских проектов.
Что еще не скрывает Клименко, так это инвестирование в полнометражное кино. В конце прошлого года на украинские экраны вышел первый национальный фильм-фэнтези «Тени незабытых предков», в который он вложил около $500 000.
При подготовке материала использованы материалы Forbes (Украина), «Корреспондента», «Украинской правды», «Фокуса» и других украинских изданий.
[/SPOILER]
2 Вячеслав, а какой выбор у Белоруссии? Жить в союзе с Россией (как было давно заведено), либо жить как Румыния, Болгария? Нище, но свободно? И свободно ли?
Что лучше - быть сытым и спокойным, но при диктаторе таком, либо голодным и думающем, где бы найти работу, где бы найти еду ... .
Ну не даст ЕС-США жить сыто и беззаботно ни белорусам, ни украинцам, ни тем же грузинам, которые так прогибались уже под ЕС и США ... .
Вячеслав, Тут удивительного ничего нет. Прогнозируемо. Капнуть сейчас Кремль , Правительство , ГД - одна и та же ситуация. Ну один в один. И так ниже уровне : губернаторы , меры . главы. Везде одни и те же схемы , только разные объемы , соответственно положению.
Зачем крайности.Можно жить ,как Польша,Чехия,Словакия,да и зачем,как кто?Нужно жить ,как Беларусь,жить по средствам,пользоваться своим выгодным транзитным положением,хорошими трудовыми ресурсами и тд.Только Лукашенко сам уже не уйдет,он уже заложник выстроенной им системы и по другому он не умеет,только хардкор
Примерно так:
(это только по водке вылезло,потому-что Звагельский лоббист водочной отрасли,а такое по многим товарным позициям)
Братская водка размывает Таможенный союз
[SPOILER=скрытый текст]Сегодня, 00:05
Прозрачные границы внутри Таможенного союза дали возможность заработать миллионы рублей поставщикам водки из Белоруссии и Казахстана. В крупных городах регионов, граничащих с Казахстаном, доля дешевой казахской водки уже достигает 67%, а потери бюджета за последние полгода составили по меньшей мере 300 млн руб. недополученных налогов. Озабоченные ситуацией депутаты решили прикрыть канал: на этой неделе в Госдуму будет внесен законопроект, запрещающий ввоз в Россию из стран ТС более 5 л алкоголя на человека.
Владелец компании «Дело и К» Сергей Колебанов уже больше 20 лет продает водку в своем родном Магнитогорске и говорит, что «такого бардака не припомнит». Причина недовольства оптовика понятна: на локальном рынке, заваленном дешевой казахской водкой, его объемы продаж стремительно тают. «Январь отработали в убыток, февраль заканчиваем в убытке, — рассказывает Колебанов. — Я уже собрал своих сотрудников и сказал, что если не увеличить товарооборот, то придется проводить сокращения».
По словам бизнесмена, в город, расположенный в 400 км от ставшей прозрачной границы с Казахстаном, идут фуры с казахской водкой. «Навар с одной фуры для поставщика — 600—700 тыс. руб., — рассказывает Сергей Колебанов. — В Казахстане водку с завода отдают по 30 руб. бутылка 0,5 л. Перевезя через границу, они скидывают товар местному оптовику по 50—60 руб. за водку в самых простых бутылках и по 70—80 руб. — в фигурных бутылках с гуалой (несъемная вставка в бутылочном горлышке. — РБК daily). В магазинах такой товар в открытую продают уже по 120 руб. за бутылку, хотя это ниже установленной государством минимальной цены. Во многих дворах просто устраивают торговлю с колес. Все это просто убивает легальный бизнес».
Сергей Колтунов говорит, что сам он закупает дешевую легальную российскую водку по 138 руб. за бутылку и не может конкурировать с торговцами казахским товаром. «Я как член местной торгово-промышленной палаты встречался и с руководством полиции, и с таможенниками, говорил, чтобы они остановили контрабанду. А они мне отвечают, что так как у нас Таможенный союз, то ввоз чего бы то ни было из Казахстана контрабандой не является», — сетует бизнесмен. По его словам, объемы продаж у дистрибьюторов в регионе, торгующих российским алкоголем, снизились на 20—30%. «А пить ведь меньше не стали», — замечает он.
Как стало известно РБК daily, проблемой поставок дешевой водки из стран Таможенного союза озаботились в Госдуме. На этой неделе заместитель председателя комитета по экономполитике и предпринимательству Виктор Звагельский собирается внести в парламент поправку к федеральному закону «О госрегулировании алкогольного рынка» (есть в распоряжении РБК daily), вводящую ограничения на ввоз спиртного из стран ТС и предусматривающую административную ответственность за превышение установленной нормы.
Если поправка будет принята Госдумой, то легальный ввоз алкоголя из Казахстана и Белоруссии физическими лицами будет ограничен 5 л спиртного. За превышение этого объема будет предусмотрен штраф в размере от 3 тыс. до 5 тыс. руб. с конфискацией товаров, являющихся предметом административного правонарушения. По словам представителя депутата, установить более высокие штрафные санкции для контрабандистов невозможно вследствие положений Административного кодекса.
По словам Виктора Звагельского, проблема поставок коммерческих партий алкоголя из Казахстана и Белоруссии без российских акцизных марок в прошлом году приобрела угрожающий масштаб. «Случаи нахождения в незаконном обороте казахстанской водки фиксируются не только в приграничных районах Приволжского, Сибирского, Уральского и Южного федеральных округов, но и в таких крупных областных центрах, как Волгоград и Тюмень», — отмечает депутат. По информации администрации Тюменской области, дешевая казахстанская продукция составляет две трети реализуемой водки в Тюмени.
Причина водочного потока, хлынувшего из Казахстана в Россию, — отсутствие налоговой гармонизации в части ставок алкогольных акцизов, это создает огромный ценовой разрыв для однородной продукции, выпускающейся в сопредельных странах. В России доля акциза в бутылке водки 0,5 л в 2013 году была 80 руб. (с 2014 года — 100 руб.), а в Казахстане — 21,8 руб.
Выпадающие доходы бюджетов бюджетной системы Российской Федерации за шесть месяцев 2013 года от незаконного оборота казахстанской водки составили около 300 млн руб., указывается в пояснительной записке к законопроекту.[/SPOILER]
Ваши права
